CASE YAZAKY

Área de atuação:
Projeto, construção e desenvolvimento de linhas de montagem de chicotes (fiação principal dos veículos) para indústria automobilística.

Busca:
Posição comum entre gestores, líderes e supervisores de linha em direção à visão e missão da empresa na busca de resultados mais eficientes e eficazes ao grupo;
Fortalecimento dos valores da empresa e da união e comprometimento do grupo;
Reconhecimento pessoal focado nos resultados;
Fortalecimento da comunicação intra e inter-áreas;
Busca na excelência dos relacionamentos intra e inter-pessoais;

Solução 4 T:
Treinamento específico desenvolvido em pacote de 20h em regime de imersão para o nível de diretoria e gestão da empresa;
Treinamentos específicos em pacotes de 12h em regime de imersão para os níveis de liderança e supervisão no chão de fábrica;
Neste caso aplicamos um questionário pessoal com acompanhamento em sessões de 1h em média com um percentual dos funcionários a fim de identificar os problemas e conflitos segundo a visão de cada um, estabelecendo as possíveis divergências no grupo.

Base do programa:
Missão e Visão da empresa;
Valores internos da empresa aplicados ao trabalho em equipe;
Reconhecimento e separação das demandas e necessidade pessoais em conjunto com as demandas e necessidades da empresa;
Estabelecimento de um contrato mútuo em prol da empresa;
Levantamento dos conflitos internos e busca de uma solução comum;
Comunicação, aplicação das leis que envolvem os relacionamentos e feed-back;
Jogos e vivências aplicados ao dia a dia da empresa respeitando a linguagem interna;

A empresa desenvolve produtos para a indústria automobilística e a base do seu negócio é o trabalho em equipe (linhas de montagem) desta forma imprescindível que entre os colabores haja um ótimo relacionamento inter-pessoal.
O trabalho desenvolvido teve como foco o relacionamento inter-pessoal.
De posse das respostas obtidas a partir da aplicação do questionário inicial elaboramos um programa que atendesse as demandas da empresa e oferecesse a exploração dos temas apresentados pelos colaboradores.
Os treinamentos foram executados com intervalo de dois meses entre direção, gestão, líderes e supervisores com o objetivo inicial alcançado.
Entre diretoria e gestão fortalecemos os valores da empresa gerando um comprometimento não apenas com a empresa, visão e missão, mas também entre cada um dos participantes.
Entre os líderes e supervisores ficou claro quais as mudanças de postura poderiam ser aplicadas em beneficio próprio e da empresa.

Total de participantes:
Direção, gerência: 30
Líderes e supervisores: 90