CASE METALCOOP

Área de atuação:
Projeto, construção e desenvolvimento de estruturas metálicas, tendo como carro chefe a produção de estruturas metálicas para balanças.

Busca:
Desenvolver nos colabores um senso crítico em relação à limpeza e organização no ambiente de trabalho;
Percepção de como este senso crítico pode colaborar com os resultados do negócio como um todo;
Fortalecer o comprometimento com o negócio, visão e missão.

Solução 4 T:
Treinamento específico desenvolvido em pacote de 20h em regime de imersão.
Neste caso aplicamos um questionário pessoal com acompanhamento em sessões de 1h em média com um percentual dos funcionários a fim de identificar os problemas e conflitos segundo a visão de cada um, estabelecendo as possíveis divergências no grupo.

Base do programa:
Missão e Visão da empresa;
Valores internos da empresa aplicados ao trabalho em equipe;
Reconhecimento e separação das demandas e necessidade pessoais em conjunto com as demandas e necessidades da empresa;
Estabelecimento de um contrato mútuo em prol da empresa;
Levantamento dos conflitos internos e busca de uma solução comum;
Jogos e vivências aplicados ao dia a dia da empresa respeitando a linguagem interna;

O treinamento foi executado em um hotel onde os participantes foram convidados a se desligarem das atividades do dia a dia.
O ambiente do treinamento foi preparado de forma a simular o ambiente do trabalho oferecendo assim aos participantes a possibilidade de reconhecerem o impacto do ambiente nas tomadas de decisão internas e externas (por parte do cliente).
O reconhecimento das demandas pessoais pode proporcionar a cada um a possibilidade de rever padrões de comportamento negativos e repetitivos que prejudicavam o ambiente de trabalho.
As relações entre funcionários puderam ser revistas fortalecendo assim o desenvolvimento de um relacionamento intra e inter-pessoal mais claro.

Resultado:
Motivados pelo treinamento os colaboradores fizeram uma faxina e arrumação geral nas instalações da empresa.
Criação de mapa de riscos e delimitação de áreas de risco dentro da empresa.
Criação de instrumentos internos de fiscalização e controle, inclusive naquilo que se relacionava com segurança e operação.
Estabelecimento de um plano de metas e organização.
Geração de instrumentos de comunicação mais eficientes e eficazes.
Desenvolvimento de uma política de cargos, salários e benefícios alinhada com a realidade da empresa acordada no conjunto.
Crescimento e expansão no conjunto de serviços e produtos.


Total de participantes:
Direção, gerência, supervisão e área operacional: 45